Conoce las bonificaciones a la contratación disponibles en 2014

Por Emprende con Talento (@EmprendeTalento)

La Tarifa Plana de 100 euros en los contratos indefinidos alcanzó el 11 de junio la cifra de 81.405 beneficiarios, según datos del Ministerio de Empleo.

Aunque el dato es significativo, existen otros muchos incentivos, menos conocidos que la Tarifa Plana, que conviene conocer de cara a la contratación de personal.

1. Colectivos cuya contratación indefinida está bonificada.

- Mujeres víctimas de violencia de género.

- Desempleados menores de 30 años.

- Personas discapacitadas.

- Personas en situación de exclusión social.

- Personas en situación de exclusión social contratadas en empresas de inserción.

- Víctimas del terrorismo.

2. Tarifa plana a la contratación de trabajadores indefinidos.

Una de las últimas medidas aprobadas por el Gobierno para incentivar la contratación en 2014 ha sido la aplicación de una Tarifa Plana de 100 euros para cualquier empleador que contrate trabajadores (sin límite de edad) de forma indefinida.

Entre las condiciones para solicitar la Tarifa Plana de 100 euros destaca que las contrataciones supongan un aumento de la plantilla y que se mantenga el nivel de empleo durante al menos 36 meses.

La bonificación tendrá una duración de 24 meses, con una ampliación de 12 meses en los que se aplicará una reducción del 50% sobre la cotización normal. Esta bonificación sólo se aplicará a las contrataciones efectuadas entre el 25 de febrero y el 31 de diciembre de 2014.

3. Colectivos beneficiados con bonificaciones a la contratación temporal.

- Jóvenes desempleados inscritos en una oficina de empleo, contratados para la formación y el aprendizaje.

- Personas discapacitadas.

- Trabajadores en situación de exclusión social.

- Víctimas del terrorismo.

- Contratos de interinidad para sustituir a trabajadores en diversas situaciones.

- Contratos de interinidad con discapacitados para sustituir a trabajadores discapacitados.

4. Bonificaciones a la contratación de jóvenes.

- 100% a la Seguridad Social para autónomos o microempresas que contraten a jóvenes de forma indefinida a tiempo parcial o a jornada completa.

- 100% de las cuotas a la Seguridad Social para los jóvenes autónomos que contraten a un desempleado mayor de 45 años.

- 100% de las cuotas a la Seguridad Social para empresas o autónomos por contratar a jóvenes a tiempo parcial con vinculación formativa.

- Bonificación durante tres años de las cuotas a la Seguridad Social, para empresas o autónomos que contraten temporalmente a jóvenes sin experiencia laboral y los transformen en indefinidos a los pocos meses.

- 50% de las cuotas a la Seguridad Social para empresas o autónomos que contraten en prácticas a jóvenes sin experiencia laboral.

- Bonificación durante tres años de las cuotas a la Seguridad Social para cooperativas o sociedades laborales que incorporen a jóvenes como socios trabajadores o de trabajo en el Régimen General de la Seguridad Social.

5. Otros tipos de contratos que son menos comunes, cuya conversión en indefinidos también da lugar a bonificación.

Sustitución por jubilación anticipada. Este contrato tiene por objeto la contratación de trabajadores desempleados en sustitución de trabajadores que anticipen su edad ordinaria de jubilación de 65 a 64 años.

Contrato de relevo. Es el que se concierta con un trabajador en situación de desempleo o que tuviera concertado con la empresa un contrato de duración determinada, para sustituir parcialmente a un trabajador de la empresa que accede a la pensión de jubilación de forma parcial, pues la percibe simultáneamente con la realización de un trabajo a tiempo parcial en la misma empresa.

¿Qué productos y servicios se venderán mejor hasta diciembre?

Por Emprende con Talento (@EmprendeTalento)

La consultora internacional Trendwatching, especializada en identificar las tendencias de consumo de éxito a nivel global, asegura que a día de hoy los productos más vendibles en el mundo son los que protegen el medio ambiente.

Según su Trend Briefing más reciente, los pilares que servirán para fortalecer las iniciativas empresariales en los próximos meses pasan por la ecología, la tecnología y el cuidado personal:

1. Productos ‘libres de culpa’. La tendencia más prometedora a corto plazo consiste en consumir productos y servicios que no le hagan daño al planeta y que, al mismo tiempo, acrecienten la incansable búsqueda de estatus de los consumidores (la fuerza que subyace en nuestra conducta siempre que consumimos).

Si un emprendedor es capaz de ofrecer productos o servicios que proporcionen estatus al comprador sin que éste sienta que por ello se está literalmente cargando el planeta, entonces tendrá éxito. Si con un producto de moda el consumidor está a la última y además consigue transmitir que con su ostentación preserva el mundo, el éxito del artículo en cuestión estará asegurado.

Por ejemplo, la empresa sueca Nudie fabrica alfombras de edición limitada producidas con pantalones vaqueros de segunda mano. Una alfombra cuesta 600 dólares, algo snob, pero libre de culpa al fin y al cabo.

2. Gestión de datos ajenos. Los productos que gestionan la información personal marcan tendencia en los nuevos negocios digitales. Aunque a la gente le importe un bledo la tecnología que permite la gestión de información cruzada de tipo personal, sí que apreciarán la posibilidad de descubrir nuevos productos o experiencias que se adapten a sus necesidades. Y ése es un factor que cualquier emprendedor del mundo de internet debe tener en cuenta.

Por ejemplo, CkeckingDJ es una jukebox que funciona mediante crowdsourcing, decidiendo la música que suena en un local para que esté de acuerdo con los gustos de los clientes presentes. Los usuarios se registran en línea o a través de una aplicación para el móvil, e introducen sus tipos de música favoritos. Una vez que van a un local participante en la iniciativa, utilizan un dispositivo con tecnología NFC para comunicar que han llegado, y la música del local se ajusta automáticamente para reflejar sus gustos.

3. Productos para monitorizar y mejorar el bienestar mental propio (‘Miquiatría’). Hay dos tipos de consumidores impulsando esta tendencia: Aquellos para los que la salud mental es (como la buena forma física, el progreso en su carrera y los logros académicos) un nuevo punto de referencia, otro tema en el que aventajar a quienes les rodean. Y aquellos que trabajan demasiado, estresados y llenos de ansiedad, para los que las innovaciones relacionadas con la Mychiatry ofrecen un alivio necesario a las presiones de la vida moderna.

Por ejemplo, los auriculares Mico, que detectan el estado de ánimo de los usuarios y reproducen música de acuerdo con él, o la cinta para el pelo Melon, que monitoriza y analiza la concentración de las personas durante una serie de actividades.

4. ‘Marcas no data’ (marcas que renuncian a recopilar datos personales). El 82% de los consumidores globales creen que las compañías recopilan demasiada información relativa a los consumidores. El desafío para las empresas será encontrar el equilibrio entre los beneficios reales de la recopilación y utilización de datos (recomendaciones, venta cruzada, personalización, mayores ingresos por publicidad, etc) y los de ganar la confianza de unos consumidores cada vez más HARTOS.

Proporcionar un servicio brillante sin una recopilación excesiva de datos te hará ganar la confianza del consumidor y que pronto lleguen los beneficios.

5. El internet de ‘cuidar de las cosas’. Cualquier cosa excepcional que los ‘objetos conectados’ puedan hacer por los consumidores, como por ejemplo monitorizar o mejorar la salud, ayudarles a ahorrar dinero o hacer que se realicen las tareas pendientes, obtendrá un éxito inmediato.

Por ejemplo, la compañía canadiense OMsignal ha anunciado que está a punto de lanzar una camiseta de compresión que puede monitorizar el ritmo cardíaco, la respiración y el movimiento de una persona. Los sensores entretejidos en la tela recopilan datos que son posteriormente enviados al teléfono móvil del usuario.

Las 9 formas de pensar del emprendedor, frente a las del empleado

Por Emprende con Talento (@EmprendeTalento)

¿Hasta qué punto tiene que cambiar la mentalidad de un empleado si quiere convertirse en emprendedor?

Los patrones de pensamiento que habitualmente adoptamos son los que en gran medida deciden los resultados que vamos a conseguir. 

Además de eso, las diferentes circunstancias y situaciones que vayamos a vivir requerirán de formas de pensar diversas, algo que debemos tener en cuenta cuando dejamos de ser empleados por cuenta ajena y nos convertimos en emprendedores.

1. Toma conciencia de que tú eres el responsable de todas las decisiones, tanto de las buenas como de las malas. Los emprendedores tienen la increíble oportunidad de crear algo a partir de cero, de un modo que va a ser único e intransferible para cada uno. Pero eso también significa que el emprendedor tiene que tomar grandes decisiones sobre qué debe hacerse, cuándo y cómo. Ya no puede esperar a que las cosas sucedan, ni a que nadie le diga qué debe hacer, ahora es él el que debe tomar la iniciativa. Los emprendedores de éxito también se dan cuenta de que muchas oportunidades hay que pillarlas al paso, y acaban desarrollando un sexto sentido, el de la urgencia, que les ayuda a conseguir sus objetivos.

2. Aprende a ver las cosas de manera simultánea tanto a corto como a largo plazo. Cuando trabajas para otros, debes asegurarte de dejar hecho lo que hay que hacer en cada momento. Cuando eres emprendedor, tienes que proyectar tu mente más allá, tienes que pensar en los riesgos y en las dificultades que te esperan a la vuelta de la esquina, y tomar decisiones basadas en la incertidumbre. Así pues, debes asumir que lo que hagas o no hagas hoy puede tener efectos sobre tu negocio dentro de tres meses o de cinco años.

3. La sensación de incomodidad va a ser tu nueva ‘zona de confort’. Cuando uno es empleado, se acostumbra a pensar más ‘dentro de la caja’ que fuera de ella. Cuando es emprendedor, simplemente no hay caja. El emprendedor ve lo que otros no ven, testea nuevas ideas, se adentra en nuevos territorios y asume riesgos. Para ello hay que tener valor, una piel muy dura, y la capacidad de continuar a pesar del escepticismo y del rechazo.

4. El aprendizaje es una tarea continua. Como empleado, uno está encargado de determinadas tareas, que requieren unas habilidades específicas. El emprendedor, en cambio, debe aprender muchas habilidades nuevas, a menos que disponga del capital necesario para externalizar las tareas que no puede o que no quiere hacer. Hoy puede ser hacer una hoja de cálculo, mañana conseguir inversores, y al otro desarrollar un plan de marketing, escribirte tu propio discurso o aprender a usar una nueva tecnología. Lo que debe hacerse, tiene que hacerse, y no hay lugar alguno para las excusas.

5. Las cifras no mienten. En lo que se refiere a los números, la mayor parte de los empleados se conforman con saber cuánto gasta y cuánto ingresa la empresa para la que trabajan. Como emprendedor, más vale que le cojas cariño a las cifras, porque de tu flujo de caja va a depender el que sigas o no en el mercado. En último término, las ventas, gastos, beneficios y pérdidas te pueden dar alguna noche sin dormir, pero también pueden proporcionarte un estilo de vida acomodado. Lo que sí es indudable es que si no fuera por los números, todos los negocios se irían por la borda.

6. Enamórate de tu negocio, pero sé objetivo. Los empleados pueden cubrir el expediente, aunque odien su trabajo, con el único fin de recibir un salario. Los emprendedores tienen que enamorarse a la fuerza de su negocio, dada la enorme dedicación que requiere. Como emprendedor, no caigas nunca en la trampa de pensar y actuar como si fueras un empleado dentro de tu propia compañía. Recuerda que no eres un técnico, eres el capitán que marca el rumbo de la nave.

7. Disfruta rompiendo las reglas. Cuando un empleado rompe las reglas, eso puede ser motivo de despido. A los emprendedores, sin embargo, no les interesa mantener las cosas como están, ellos andan siempre ingeniándoselas para hacer las cosas de otro modo. Es decir, buscando una perspectiva global, mirando más allá del horizonte, o al menos hacia él, para encontrar esa gran oportunidad que les pueda estar esperando. 

8. El tiempo no es lineal. El empleado tiene horario de trabajo. Aunque el emprendedor no tiene por qué estar atado a una mesa las 24 horas del día, lo cierto es que se ve obligado a pensar continuamente en el trabajo, en lo que se está haciendo bien y en lo que se podría hacer mejor. Cuando se emprende no hay descanso, uno vive y respira todo el tiempo su propio proyecto.

9. Empieza ya. Casi todos subestimamos el tiempo que hace falta para convertirse en emprendedor, por lo que merece la pena comenzar a cambiar el chip cuando uno es todavía empleado, montando por ejemplo un pequeño negocio en paralelo. Así se puede comenzar a desarrollar habilidades y a generar experiencia, mientras se tiene todavía la ventaja de contar con un salario.

¿Qué te parece?, ¿mejor empleado o emprendedor?, ¿ha llegado la hora de cambiar? Tú decides.

Fuente: Entrepeneur [ENG]

¿Qué fuente de financiación es la adecuada para mi empresa?

Por Emprende con Talento (@EmprendeTalento)

El libro ‘Financiación del proceso emprendedor’, recién publicado por la editorial Pirámide, pone a disposición de los futuros empresarios una guía completa con los mecanismos de financiación a los que deben acudir (al margen de la financiación bancaria) en función del sector al que pertenezca su empresa.

Pero como no sólo existe carencia de financiación en la fase de creación y lanzamiento del proyecto emprendedor, los autores nos explican también a qué fuentes debemos acudir en las primeras fases de consolidación y crecimiento.

La financiación de las nuevas ideas empresariales se sustenta sobre todo gracias a los fondos que aportan los propios emprendedores, sus familias y sus amigos, según pone de manifiesto el libro 'Financiación del proceso emprendedor', publicado hace dos semanas por los catedráticos de Económicas de la UPV-EHU Jon Hoyos Iruarrizaga y Ana Blanco Mendialdua.

El estudio realiza una radiografía de las fuentes de financiación a las que pueden acceder los emprendedores en las diferentes fases de vida de las nuevas empresas. Así, se constata que en los tres primeros años de vida “el tejido empresarial español está sustentado, en un 52,4%, por los propios promotores, sus familias y sus amigos”, por lo que los otros mecanismos financieros no están llegando a estos proyectos.

En el libro se deja patente que para este tipo de proyectos empresariales la financiación bancaria no es la más adecuada, con excepción de programas específicos que empiezan a surgir en forma de 'microcréditos'.

Según los autores, mientras que existen innumerables publicaciones sobre cómo montar una empresa en poco tiempo, así como muchos cursos y programas de asesoramiento para crear un negocio, existe una carencia enorme a la hora de formar a los emprendedores en la búsqueda de financiación, lo que provoca que muchos de ellos desistan de sus proyectos al no saber cuál es la ventanilla adecuada a la que deben acudir.

En el estudio se detallan los mecanismos de financiación externa que existen al margen de la financiación bancaria (Venture Capital, Business Angels, el nuevo Crowdfunding, Capital Riesgo, Préstamos Participativos, etc), se identifica a las organizaciones que actúan en cada uno de esos ámbitos de financiación, y se explica a cuáles debe acudir el emprendedor en función de si su empresa es de autoempleo, de un sector tradicional o de los nuevos sectores tecnológicos.

Sobre los programas públicos de apoyo a emprendedores (asesoramiento, incubadoras empresariales, subvenciones, créditos, etc.) el libro asegura que se da una gran proliferación de programas -a los que se suman los que promueven otras organizaciones empresariales- pero que por ser muchos y muy dispersos, carecen de verdadera efectividad. Lo que se necesita, explica el estudio, es una verdadera coordinación entre programas y organismos.

Entre las figuras financieras que más pueden respaldar a los emprendedores en sus fases iniciales, Jon Hoyos y Ana Blanco identifican a los Venture Capital (capital riesgo semilla), los Business Angels y los nuevos mecanismos de microfinanciación en masa (Crouwdfunding).

Recientemente, desde las grandes corporaciones empresariales han empezado a desarrollarse programas de fomento de emprendedores tecnológicos (Repsol, Telefónica, etc), a través de concursos, programas de incubación, préstamos, etc., que para los autores del estudio amplían las posibilidades.

Pero no sólo en la fase de creación y lanzamiento del proyecto emprendedor existe carencia de financiación, sino también en sus primeras fases de consolidación y crecimiento. Así, constatan que cuando una empresa ha conseguido salir, tiene clientes, facturación y empieza a generar recursos (cash flow positivo), aunque aún sin salir de las pérdidas, se produce una nueva brecha de financiación (Equity Gap).

En España esta brecha se produce con necesidades financieras de entre medio millón y dos millones de euros, de forma que las empresas que no logran captar esas cantidades se quedan ralentizadas y sin posibilidades de convertirse en proyectos escalables (de alto crecimiento).

Finalmente, para las empresas que consiguen consolidarse pero que tienen que dar el siguiente paso para crecer, los mecanismos de financiación a los que se puede acudir son las entidades de Capital Riesgo y la cotización en el Mercado Alternativo Bursátil.

Fuente: El Economista

Un grupo de rock alquila su propio local de ensayo

Por Emprende con talento (@EmprendeTalento)

Si los comienzos en el mundo de la música nunca han sido fáciles, las dificultades parecen acrecentarse en tiempos de crisis. Sin embargo, el grupo de ‘hard-rock’ Rock’NWolves ha sabido aprovechar la coyuntura para buscar una vía de financiación con la que poder sufragar sus gastos promocionales.

La vía de escape, denominada ‘RW Studio’, es precisamente eso, un estudio de música recién inaugurado, situado en la calle Quart de Valencia. Los componentes del grupo, seis jóvenes de entre 18 y 22 años, han montado un local con espacios de alquiler para que otros músicos puedan ensayar y grabar maquetas a precios asequibles. 

De esta forma, los Rock’N Wolves han logrado presentar en Valencia su segundo disco, ‘California Way’, y podrán actuar este mes de julio en el festival de música independiente ‘Arenal Sound’ de Castellón.

El grupo fue creado en Valencia en enero de 2013, como una escisión del antiguo ‘Sigo Insistiendo’. Entre sus componentes siempre ha predominado una faceta solidaria, que se ha visto reflejada en diversos proyectos.

En la localidad ruandesa de Kiziguro, por ejemplo, los fondos recaudados desde España con ocho actuaciones de Rock’N Wolves, han servido para construir una fuente de agua y para llevar 185 gallinas. El grupo también colabora con la fundación ‘Agua Pura’ para conseguir fondos con los que perforar cinco pozos en la región keniana de Turkana.

Entre sus influencias externas, los Rock’N Wolves citan a músicos tan variopintos como Bruno Mars, AC/DC, Aerosmith, Michael Jackson, Aretha Franklin, Bon Jovi, etc. Aunque tocan sobre todo en salas de la ciudad de Valencia y alrededores, intentan hacerse un hueco en la escena rock a nivel estatal, con temas como ‘Until the end’, ‘Born to rock’ y el recién estrenado ‘Call me hero’, cuyo videoclip te presentamos aquí:

¿Cómo afecta la reforma fiscal a los emprendedores?

Por Emprende con Talento (@EmprendeTalento)

Los autónomos con rentas de hasta 12.000 euros tributarán a un tipo del 15%, frente al 21% actual, de acuerdo con una medida ‘exprés’ adoptada por el Gobierno esta semana para que entre en vigor el 1 de julio.

No obstante, el grueso de la Reforma Fiscal no se aplicará hasta el 1 de enero de 2015, incluyendo una reducción del impuesto de sociedades y una modificación del sistema de tramitación por módulos.

A continuación te explicamos los cambios de la Reforma Fiscal que afectan a emprendedores, autónomos y pymes:

1. El Impuesto de Sociedades

El Impuesto de Sociedades se rebaja del 30% al 25%. La bajada se realizará en dos fases: Durante 2015, se reducirá del 30% actual al 28%. Ya en 2016, se reducirá hasta el 25%, igualando el tipo que pagan las grandes empresas y las pymes por los beneficios empresariales.

La reducción, de hecho, beneficia más a las grandes empresas, puesto que las pymes ya mantienen un gravamen del 25% para los primeros 300.000 euros de beneficio.

Por otro lado, se mantendrán las deducciones por I+D y por reinversión.

Además, se creará una reserva de capitalización, que permitirá destinar el 10% de los beneficios no repartidos a esta reserva, para que estén completamente libres de impuestos, También se crea una reserva de nivelación para pymes. El uso conjunto de ambas reservas reducirá el impuesto de las pymes hasta el 20%.

Por último, los nuevos emprendedores disfrutarán de una fiscalidad reducida del 15%.

2. Reducción de los tramos del IRPF

La reforma reducirá los tramos del IRPF de los siete actuales a cinco, y se llevará a cabo en dos fases (2015 y 2016). Una vez en vigor, el tipo mínimo del IRPF bajará hasta el 19%, mientras que el máximo quedará en el 47%.

Así, se contempla una rebaja media del 12,5% para cada contribuyente. Para las rentas inferiores a 35.000 euros, que son más del 70%, la rebaja llegará al 23%. Además, aquellos que no lleguen a los 12.000 euros anuales no deberán pagar IRPF.

3. No habrá nuevas subidas en el IVA

No se producirá una nueva subida del IVA, a excepción de la reclasificación de los productos sanitarios, que pasarán a tributar por el 21% en vez de por el tipo mínimo.

En concreto, se reclasificarán los productos que utilizan los hospitales que no afecten a los discapacitados, y se salvarán de la subida las gafas y lentillas. Los materiales que usan los laboratorios para fabricar medicinas se elevarán del 4% al 21%.

La reforma fiscal tampoco apunta cambios sustanciales en impuestos especiales.

4. Limitaciones en el Sistema de Módulos

Se reduce el umbral de exclusión de 450.000 a 150.000 euros, y de 300.000 a 150.000 euros de gastos.

Se excluyen las actividades que facturen menos de un 50% a las personas físicas, y también quedan excluidas las actividades a las que se aplica el tipo de retención del 1%, es decir, las actividades de fabricación y construcción.

Permanecerán en módulos actividades como fabricación de pan y bollería, transporte de viajeros por carretera, etc.

Asimismo, seguirán tributando con este sistema la agricultura y la ganadería, con un umbral de exclusión de 200.000 y 150.000 euros, y no afectadas en un 50% de la facturación.

5. Reducción de las retenciones del IRPF: paso del 21% al 19%

En 2015, la Reforma Fiscal incluirá una rebaja en las retenciones profesionales para los autónomos, que pasarán del 21% actual al 19%.

Así pues, los autónomos en actividades profesionales volverán a practicar una retención del 19% en sus facturas. Además, el Gobierno ya ha aprobado una reducción de las retenciones fiscales en el IRPF para autónomos con rentas inferiores a 12.000 euros, para que tributen al 15% a partir de este 1 de julio.

Fuentes: Infoautónomos

              Diario ABC

Andalucía Open Future, el escaparate de la innovación

Por Emprende con Talento (@EmprendeTalento)

Los emprendedores andaluces tienen hasta el 31 de julio para registrar sus ideas en el Andalucía Open Future, un proyecto creado para que las mejores propuestas entren en contacto con inversores y programas de financiación de todo el mundo.

La iniciativa parte de Telefónica, que quiere ampliar al máximo sus caladeros de talento innovador en tecnologías de la información.

Están convocados todos los emprendedores andaluces que tengan un proyecto o una idea que pueda impactar en el mercado global. Para desarrollar esas ideas, los participantes tendrán a su disposición dos herramientas:

-          Por un lado, la plataforma tecnológica online Openfuture.org, un ecosistema de inversión en la nube en el que convivirán miles de emprendedores, mentores y miembros de los socios inversores, procedentes de todas las partes del mundo.

-       Por otro lado, un espacio físico de crowdworking (modelo empresarial en el que el valor central es la cooperación) denominado ‘ElCubo’, situado en el Parque Científico Tecnológico Cartuja. En ‘El Cubo’ se hará trabajo colaborativo con los socios de Telefónica, y en él estarán albergados los proyectos de mayor potencial.

Para inscribir un proyecto en el Andalucía Open Future, basta con seguir cinco sencillos pasos en la weboficial. Recuerda que la participación es compatible con cualquier programa de financiación o aceleración en el que ya estés inscrito.

Telefónica también ha abierto este año otros programas Open Future en Galicia y en Ecuador, y está negociando con otros países y con más comunidades autónomas.

En Galicia, el plazo de presentación de candidaturas concluyó el 15 de junio, y la selección de los participantes definitivos se hará pública a mediados de julio. El Centro de Crowdworking, situado en la Cidade da Cultura de Santiago de Compostela, estará operativo después del verano.

Las 10 películas que todo emprendedor debería ver (2ª parte)

Por Emprende con Talento (@EmprendeTalento)

La semana pasada iniciábamos la lista de ‘Las 10 películas que todo emprendedor debería ver’ presentándoos las cinco primeras. Ahora os ofrecemos la segunda entrega, con otras cinco obras maestras para motivarse a uno mismo.

Recuerda que si hay otras películas que te hayan inspirado a ti y que no estén en la lista, nos encantaría que nos lo dijeras. Muchas gracias y a disfrutarlas.

6. Moneyball: Rompiendo las reglas

No hace falta ser un entusiasta del béisbol para disfrutar de la interpretación de Brad Pitt en el papel de Billy Beane, director de los Atléticos de Oakland. Como el equipo no tiene dinero para comprar jugadores, Beane tiene que idear un método inaudito para conteinuar en el juego.

¿Por qué verla? Beane tuvo que ser innovador, y ésa es precisamente una de las características principales de los emprendedores: la de descubrir cómo se pueden mejorar las cosas. Beane tampoco escuchó a sus detractores ni dio marcha atrás en sus objetivos.

7. Rocky

Ésta es otra de esas películas que todo el mundo debería ver al menos una vez en la vida. Sylvester Stallone escribió y protagonizó la historia de Rocky Balboa, el boxeador del que todos esperaban una derrota cantada en su enfrentamiento con el campeón de los pesos pesados Apollo Crreed.

¿Por qué verla? Hasta cuando el mundo entero te dice que no vas a poder conseguirlo nunca, tú continúa luchando. Ese espíritu competitivo puede tardar en dar sus frutos, pero cuando escuchas la banda sonora que Bill Conti escribió para la película, resulta imposible no estar motivado.

8. Wall Street

En 1987, el director Oliver Stone creó a Gordon Gekko (interpretado por Michael Douglas), uno de los personajes más infames de la historia del cine, con su lema “la codicia es buena”. La película se centra en las decisiones tomadas por Bud Fox (Charlie Sheen), todas ellas ilegales e inmorales, para llegar a ser tan indecentemente rico como Gekko, un tiburón de las finanzas.

¿Por qué verla? No le vendas tu alma al diablo en nombre del dinero. Recuerda que ser empresario no es únicamente hacerse rico o famoso.

9. Jerry Maguire

El protagonista, Jerry Maguire (Tom Cruise) lo tenía todo: una gran carrera, montones de amigos y una hermosa prometida. Un día, sin embargo, tiene una revelación. Los representantes de deportistas no deberían preocuparse únicamente de las ganancias, sino también del cuidado emocional de sus clientes. Jerry lo pierde todo y emprende un viaje para recuperarlo.

¿Por qué verla? Cuando vas en busca de tu sueño, todo termina encajando, tanto en la vida personal como en los negocios. Ésa, y no otra, es la lección moral que finalmente aprende el protagonista.

10. Trabajo basura (Office Space)

Esta comedia de Mike Judge, de 1999, se centra en Peter Gibbons (Ron Livingston), cuando toma conciencia de lo insoportable que le resulta sentarse cada día en el mismo cubículo, para seguir las órdenes de un jefe repulsivo llamado Bill Lumbergh (Gary Cole).

¿Por qué verla? Por lo general, las personas con carácter emprendedor detestan trabajar para otros, y con tanta tensión de por medio, a veces llegan incluso a ser despedidos. No es que justifiquemos cualquier cosa que hagas, pero sabemos que unas cosas te cuestan más que otras ;)

Fuente: Entrepeneur [ENG]

Ayudas al emprendimiento para parados de larga duración

Por Manuela Ortega (@ManuelaOrtegaCa)

Los parados de larga duración ya pueden encontrar los apoyos que necesitan para convertirse en empresarios y salir adelante, demostrando su valor.

La Fundación Alares acaba de poner en marcha el Programa EmprendEx, que ofrece formación, financiación, un mentor, e incluso un negocio ‘llave en mano’ si se prefiere.

En España había 2,31 millones de parados de más de dos años en búsqueda de empleo en el cuarto trimestre de 2013, según la Fundación Alares.

Con la colaboración de un grupo de empresarios y altos directivos españoles, este organismo ofrece a los desempleados más desfavorecidos la ayuda integral y gratuita que necesitan para montar su propio negocio.

“Ahora mismo estamos en la fase de captación de los futuros EmprendEx”, explica Sara Carreño, responsable de Comunicación del programa. “Las personas que quieran inscribirse, tienen que venir prescritas, bien por una ONG, por una fundación o por la trabajadora social de su zona de residencia. Una vez obtenida la prescripción, es necesario entrar en la web de la Fundación Alares, en el apartado de EmprendEx, y seguir las indicaciones que se muestran”.

Según Sara Carreño, hay dos fórmulas para participar en el programa. “Por un lado, estaría la persona que ya viene con su idea de negocio. Nosotros vamos a analizar la viabilidad de ese negocio y, de ser viable, le daremos asesoramiento a través de un programa de mentoring durante dos años”.

“Aparte de eso, a nivel de financiación, hemos firmado acuerdos con entidades bancarias por importe de un millón de euros, que se van a destinar a la concesión de microcréditos de hasta 25.000 euros, con unos intereses por debajo de la media del mercado y sin que haga falta ninguna garantía ni ningún tipo de aval”.

La segunda modalidad de participación en el programa es la de las personas que tienen carácter emprendedor, pero que aún no han definido el negocio al que quieren dedicarse. “Ahí nosotros le vamos a dar al emprendedor un negocio ya en mano, en formato de microfranquicia”, explica la responsable de Comunicación, “valorando entre todo el portfolio de posibilidades de negocio sus actitudes personales, su zona de influencia, etc., para ofrecerle el que mejor encaje con sus posibilidades”.

Javier Martín, el emprendedor online que marca tendencia

Por Manuela Ortega (@ManuelaOrtegaCa)

Javier Martín cuenta que cuando iba a la universidad, a finales de los 90, se aburría soberanamente en clase. Entonces descubrió internet, y comenzó a pasarse las horas muertas en el aula de informática navegando por la red y haciendo sus primeros pinitos online.

En 2003 descubrió los blogs y creó Loogic.com, la referencia en temas de negocios en internet y startups. Con la llegada de las redes sociales, fundó Social Media Factory, la primera agencia de social media dedicada a las pymes, que luego fue absorbida por Plenummedia, donde ahora Javier es una de las cabezas visibles. Por si todo esto fuera poco, ha creado también la comunidad de emprendedores Iniciador, y es consejero de una docena de startups.

- Llevas trabajando en internet desde el año 2000, y en España has sido uno de los visionarios de las enormes posibilidades que ofrecía el nuevo medio. ¿Qué te atrajo tanto de la Red para que desde el principio apostaras tan fuerte por ella?

- Creo que la principal razón para emprender en internet para mí fue la libertad que me supuso. Pude crear mis propios proyectos y empresas sin recursos y con pocos conocimientos iniciales. Posteriormente, poco a poco fui descubriendo multitud de oportunidades para crear iniciativas que resultaran realmente valiosas para la gente.

- ¿Cómo has conseguido que todos tus proyectos online alcanzaran el éxito?

- Por un lado, he sabido detectar las tendencias en fases muy iniciales, eso me ha permitido ser pionero en negocios como las redes de blogs, el social media y ahora el crowdfunding. Por otro lado, es muy importante la constancia de trabajar cada día para lograr los objetivos que te propones. De esta forma, por ejemplo en Loogic, llevo ya más de 10 años publicando, y he escrito más de 8.000 artículos, lo cual sin duda es una de las claves del éxito del blog. En todo caso, no todos mis proyectos online han tenido éxito, algunas webs que he creado las he tenido que cerrar porque no he sabido encontrar el modelo de negocio que las hiciera sostenibles.

- Eres director de Social Media en Plenummedia, una empresa dedicada a la aplicación de técnicas de marketing online en pequeñas y medianas empresas. ¿Cómo crees que evolucionará el negocio del social media en los próximos años?

- En primer lugar, tenemos la tendencia del social shopping, donde creo que existe una gran posibilidad de aprovechar las recomendaciones de productos que hace la gente en sus perfiles en redes sociales. Esta tendencia es la que estamos intentando aprovechar en Recomendar.com. Y también hay que tener en cuenta el negocio en sí de las propias redes sociales, que al ser la publicidad, hace que determine que si las empresas quieren obtener visibilidad en esos medios, tengan que invertir en campañas publicitarias. Lo bueno de esta nueva forma de publicidad es que se pude hacer de manera muy segmentada, lo que puede dar muy buenos resultados para los anunciantes.

- ¿Qué podemos encontrar en tu nuevo libro, 'Emprender Ligero', que no se nos haya dicho ya a los emprendedores?

- El principal mensaje de 'Emprender Ligero' es que el éxito no depende de los recursos que tengas, ni de la cantidad de dinero que seas capaz de conseguir, ni de muchas otras cosas que los emprendedores pensamos habitualmente que necesitamos. El éxito está en nosotros mismos, en nuestra capacidad de trabajo, en el esfuerzo que pongamos en crear nuestro producto, y en lo rápidos que seamos en salir al mercado para que la gente nos diga si realmente está interesada en comprar la idea que nosotros hemos tenido. Si emprendemos con nuestros propios recursos y dedicamos todos nuestros esfuerzos para tener éxito, vamos a aprender muchísimo, y ésa es la mejor inversión que podemos hacer en nuestra empresa.

Puedes encontrar más información sobre la forma de trabajar de Javier Martín en comotrabajan.com

¿Qué trámites hay que seguir para emprender?

Por Emprende con talento (@EmprendeTalento)

Se trata de 11 únicos pasos. Te explicamos dónde tienes que darlos y cuánto cuestan aproximadamente (dependen del capital social, del número de socios, de si os ayuda o no la notaría con los estatutos y de particularidades legislativas locales).

1. Solicitud de la Certificación Negativa de la Denominación (CNN). ¿Dónde? Registro Mercantil Central. Cada consulta cuesta 1,80 euros más IVA. Si se trata de una sociedad cooperativa, se hace en el Registro de Cooperativas de tu Comunidad Autónoma y es gratis.

2. Depósito bancario en la entidad financiera del capital social exigido. S.L: 3.000 euros (si es S.L. de Formación Sucesiva, no hará falta aportar un capital social mínimo); S.A, un 25% del capital social mínimo (60.000 euros). ¿Dónde? Entidad bancaria. No tiene coste.

3. Redacción de Estatutos y Escritura de Constitución. Tienes que llevar a un notario la certificación negativa, la documentación que acredite la identidad de todos los socios fundadores, un certificado del depósito del capital social, y un informe de valoración de bienes. Si quieres evitar problemas en el Registro Mercantil, los expertos te recomiendan que una notaría se encargue de la redacción. ¿Dónde? Notaría. Calcula un coste aproximado de 250 euros para una sociedad con un capital social inferior a 6.010,12 euros. La notaría tarda unos cinco días en preparar toda la documentación.

4. Obtención del CIF provisional aportando copia simple de la escritura. Se exige para tramitar la inscripción en el Registro Mercantil. Se solicita una vez que se otorga la escritura y antes de la liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos. Es una Declaración Censal válida para solicitar conjuntamente el NIF y la Declaración del Inicio de Validez. ¿Dónde? En la delegación de la Agencia Tributaria que corresponda al distrito postal del domicilio de la empresa. El impreso cuesta 1,5 euros, pero lo puedes conseguir gratis a través de www.aeat.es

5. Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos. Desde el 3 de diciembre de 2010 está en vigor, de forma temporal, la exención de este impuesto en las operaciones societarias de las empresas de reducida dimensión. Dicha exención de ingreso -del 1% del capital social- se aplica en la constitución de sociedades, en el aumento de capital, etc. Sin embargo, es obligatorio presentar el justificante del Impuesto (Modelo 600) en el departamento tributario de la Comunidad Autónoma, para lo que se dispone de un plazo de un mes desde que te otorgan la escritura pública. El coste del impreso Modelo 60 es de 0,30 euros.

6. Inscripción de la Sociedad en el Registro Mercantil Provincial en el plazo de dos meses desde el otorgamiento de la escritura. ¿Dónde? En el Registro Mercantil Provincial correspondiente. La presentación cuesta 6 euros, la publicación en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME) tiene un coste de 11,55 euros por línea de título y de 12,67 euros por línea de texto.

7. Obtención del CIF definitivo. ¿Dónde? Agencia Estatal de la Agencia Tributaria. Tienes que solicitar un modelo 036. El impreso cuesta 1,5 euros.

8. Legalización de los libros de las Sociedades. Libro de inventario y cuentas anuales, libro diario, libro de actas y libro de socios para las S.L, S.L.L, SLNE y cooperativas. Las S.A y S.A.L también el libro de acciones nominativas ¿Dónde? Registro Mercantil de tu provincia. Las cooperativas tienen un registro propio. La legalización cuesta 17 euros (salvo las cooperativas). Los libros se pueden comprar en papelerías y su coste oscila entre 4 y 15 euros.

9. Alta en el Impuesto de Actividades Económicas. Se trata de la declaración censal del alta fiscal del inicio de actividad. Tienes hasta 10 días antes del inicio de la actividad. ¿Dónde? Agencia Estatal de la Agencia Tributaria. Necesitas otro impreso modelo 036. El impreso cuesta 1,5 euros.

10. Inscripción de la empresa en la Seguridad Social antes del inicio de la actividad si va a contratar trabajadores. ¿Dónde? Delegación de la Tesorería General de la Seguridad Social que corresponda al domicilio fiscal de tu sociedad. Tienes 30 días desde el alta fiscal de tu negocio. No tiene coste.

11. Comunicación de apertura del centro de trabajo. ¿Dónde? En la Dirección General de Trabajo de tu Comunidad Autónoma. Tienes 30 días desde el inicio de actividad. No tiene coste.

Tramitación exprés

A finales de 2010 se aprobó un conjunto de medidas para agilizar y simplificar la constitución de sociedades mercantiles de capital. Entre ellas se encuentra la denominada ‘tramitación exprés’, que se realiza por vía telemática y que conlleva una reducción de las obligaciones (de publicación en el BORME, cuando el capital social sea de menos de 30.000€ y no haya socios jurídicos), de impuestos (ITP/AJD) y de aranceles de registradores y notarios. 

El coste por este procedimiento de constitución de una S.L. con capital social inferior a 30.000 euros y sin socios jurídicos es de 150€ en aranceles para el notario y de 100€ para el registrador. En caso de que el capital social sea de menos de 3.100 euros, no se tengan socios jurídicos y los estatutos se adapten a algunos de los aprobados por el Ministerio de Justicia, el coste de los aranceles será de 60 euros para el notario y de 40 euros para el registrador.

Fuente: Emprendedores