Un grupo de rock alquila su propio local de ensayo

Por Emprende con talento (@EmprendeTalento)

Si los comienzos en el mundo de la música nunca han sido fáciles, las dificultades parecen acrecentarse en tiempos de crisis. Sin embargo, el grupo de ‘hard-rock’ Rock’NWolves ha sabido aprovechar la coyuntura para buscar una vía de financiación con la que poder sufragar sus gastos promocionales.

La vía de escape, denominada ‘RW Studio’, es precisamente eso, un estudio de música recién inaugurado, situado en la calle Quart de Valencia. Los componentes del grupo, seis jóvenes de entre 18 y 22 años, han montado un local con espacios de alquiler para que otros músicos puedan ensayar y grabar maquetas a precios asequibles. 

De esta forma, los Rock’N Wolves han logrado presentar en Valencia su segundo disco, ‘California Way’, y podrán actuar este mes de julio en el festival de música independiente ‘Arenal Sound’ de Castellón.

El grupo fue creado en Valencia en enero de 2013, como una escisión del antiguo ‘Sigo Insistiendo’. Entre sus componentes siempre ha predominado una faceta solidaria, que se ha visto reflejada en diversos proyectos.

En la localidad ruandesa de Kiziguro, por ejemplo, los fondos recaudados desde España con ocho actuaciones de Rock’N Wolves, han servido para construir una fuente de agua y para llevar 185 gallinas. El grupo también colabora con la fundación ‘Agua Pura’ para conseguir fondos con los que perforar cinco pozos en la región keniana de Turkana.

Entre sus influencias externas, los Rock’N Wolves citan a músicos tan variopintos como Bruno Mars, AC/DC, Aerosmith, Michael Jackson, Aretha Franklin, Bon Jovi, etc. Aunque tocan sobre todo en salas de la ciudad de Valencia y alrededores, intentan hacerse un hueco en la escena rock a nivel estatal, con temas como ‘Until the end’, ‘Born to rock’ y el recién estrenado ‘Call me hero’, cuyo videoclip te presentamos aquí:

¿Cómo afecta la reforma fiscal a los emprendedores?

Por Emprende con Talento (@EmprendeTalento)

Los autónomos con rentas de hasta 12.000 euros tributarán a un tipo del 15%, frente al 21% actual, de acuerdo con una medida ‘exprés’ adoptada por el Gobierno esta semana para que entre en vigor el 1 de julio.

No obstante, el grueso de la Reforma Fiscal no se aplicará hasta el 1 de enero de 2015, incluyendo una reducción del impuesto de sociedades y una modificación del sistema de tramitación por módulos.

A continuación te explicamos los cambios de la Reforma Fiscal que afectan a emprendedores, autónomos y pymes:

1. El Impuesto de Sociedades

El Impuesto de Sociedades se rebaja del 30% al 25%. La bajada se realizará en dos fases: Durante 2015, se reducirá del 30% actual al 28%. Ya en 2016, se reducirá hasta el 25%, igualando el tipo que pagan las grandes empresas y las pymes por los beneficios empresariales.

La reducción, de hecho, beneficia más a las grandes empresas, puesto que las pymes ya mantienen un gravamen del 25% para los primeros 300.000 euros de beneficio.

Por otro lado, se mantendrán las deducciones por I+D y por reinversión.

Además, se creará una reserva de capitalización, que permitirá destinar el 10% de los beneficios no repartidos a esta reserva, para que estén completamente libres de impuestos, También se crea una reserva de nivelación para pymes. El uso conjunto de ambas reservas reducirá el impuesto de las pymes hasta el 20%.

Por último, los nuevos emprendedores disfrutarán de una fiscalidad reducida del 15%.

2. Reducción de los tramos del IRPF

La reforma reducirá los tramos del IRPF de los siete actuales a cinco, y se llevará a cabo en dos fases (2015 y 2016). Una vez en vigor, el tipo mínimo del IRPF bajará hasta el 19%, mientras que el máximo quedará en el 47%.

Así, se contempla una rebaja media del 12,5% para cada contribuyente. Para las rentas inferiores a 35.000 euros, que son más del 70%, la rebaja llegará al 23%. Además, aquellos que no lleguen a los 12.000 euros anuales no deberán pagar IRPF.

3. No habrá nuevas subidas en el IVA

No se producirá una nueva subida del IVA, a excepción de la reclasificación de los productos sanitarios, que pasarán a tributar por el 21% en vez de por el tipo mínimo.

En concreto, se reclasificarán los productos que utilizan los hospitales que no afecten a los discapacitados, y se salvarán de la subida las gafas y lentillas. Los materiales que usan los laboratorios para fabricar medicinas se elevarán del 4% al 21%.

La reforma fiscal tampoco apunta cambios sustanciales en impuestos especiales.

4. Limitaciones en el Sistema de Módulos

Se reduce el umbral de exclusión de 450.000 a 150.000 euros, y de 300.000 a 150.000 euros de gastos.

Se excluyen las actividades que facturen menos de un 50% a las personas físicas, y también quedan excluidas las actividades a las que se aplica el tipo de retención del 1%, es decir, las actividades de fabricación y construcción.

Permanecerán en módulos actividades como fabricación de pan y bollería, transporte de viajeros por carretera, etc.

Asimismo, seguirán tributando con este sistema la agricultura y la ganadería, con un umbral de exclusión de 200.000 y 150.000 euros, y no afectadas en un 50% de la facturación.

5. Reducción de las retenciones del IRPF: paso del 21% al 19%

En 2015, la Reforma Fiscal incluirá una rebaja en las retenciones profesionales para los autónomos, que pasarán del 21% actual al 19%.

Así pues, los autónomos en actividades profesionales volverán a practicar una retención del 19% en sus facturas. Además, el Gobierno ya ha aprobado una reducción de las retenciones fiscales en el IRPF para autónomos con rentas inferiores a 12.000 euros, para que tributen al 15% a partir de este 1 de julio.

Fuentes: Infoautónomos

              Diario ABC

Andalucía Open Future, el escaparate de la innovación

Por Emprende con Talento (@EmprendeTalento)

Los emprendedores andaluces tienen hasta el 31 de julio para registrar sus ideas en el Andalucía Open Future, un proyecto creado para que las mejores propuestas entren en contacto con inversores y programas de financiación de todo el mundo.

La iniciativa parte de Telefónica, que quiere ampliar al máximo sus caladeros de talento innovador en tecnologías de la información.

Están convocados todos los emprendedores andaluces que tengan un proyecto o una idea que pueda impactar en el mercado global. Para desarrollar esas ideas, los participantes tendrán a su disposición dos herramientas:

-          Por un lado, la plataforma tecnológica online Openfuture.org, un ecosistema de inversión en la nube en el que convivirán miles de emprendedores, mentores y miembros de los socios inversores, procedentes de todas las partes del mundo.

-       Por otro lado, un espacio físico de crowdworking (modelo empresarial en el que el valor central es la cooperación) denominado ‘ElCubo’, situado en el Parque Científico Tecnológico Cartuja. En ‘El Cubo’ se hará trabajo colaborativo con los socios de Telefónica, y en él estarán albergados los proyectos de mayor potencial.

Para inscribir un proyecto en el Andalucía Open Future, basta con seguir cinco sencillos pasos en la weboficial. Recuerda que la participación es compatible con cualquier programa de financiación o aceleración en el que ya estés inscrito.

Telefónica también ha abierto este año otros programas Open Future en Galicia y en Ecuador, y está negociando con otros países y con más comunidades autónomas.

En Galicia, el plazo de presentación de candidaturas concluyó el 15 de junio, y la selección de los participantes definitivos se hará pública a mediados de julio. El Centro de Crowdworking, situado en la Cidade da Cultura de Santiago de Compostela, estará operativo después del verano.

Las 10 películas que todo emprendedor debería ver (2ª parte)

Por Emprende con Talento (@EmprendeTalento)

La semana pasada iniciábamos la lista de ‘Las 10 películas que todo emprendedor debería ver’ presentándoos las cinco primeras. Ahora os ofrecemos la segunda entrega, con otras cinco obras maestras para motivarse a uno mismo.

Recuerda que si hay otras películas que te hayan inspirado a ti y que no estén en la lista, nos encantaría que nos lo dijeras. Muchas gracias y a disfrutarlas.

6. Moneyball: Rompiendo las reglas

No hace falta ser un entusiasta del béisbol para disfrutar de la interpretación de Brad Pitt en el papel de Billy Beane, director de los Atléticos de Oakland. Como el equipo no tiene dinero para comprar jugadores, Beane tiene que idear un método inaudito para conteinuar en el juego.

¿Por qué verla? Beane tuvo que ser innovador, y ésa es precisamente una de las características principales de los emprendedores: la de descubrir cómo se pueden mejorar las cosas. Beane tampoco escuchó a sus detractores ni dio marcha atrás en sus objetivos.

7. Rocky

Ésta es otra de esas películas que todo el mundo debería ver al menos una vez en la vida. Sylvester Stallone escribió y protagonizó la historia de Rocky Balboa, el boxeador del que todos esperaban una derrota cantada en su enfrentamiento con el campeón de los pesos pesados Apollo Crreed.

¿Por qué verla? Hasta cuando el mundo entero te dice que no vas a poder conseguirlo nunca, tú continúa luchando. Ese espíritu competitivo puede tardar en dar sus frutos, pero cuando escuchas la banda sonora que Bill Conti escribió para la película, resulta imposible no estar motivado.

8. Wall Street

En 1987, el director Oliver Stone creó a Gordon Gekko (interpretado por Michael Douglas), uno de los personajes más infames de la historia del cine, con su lema “la codicia es buena”. La película se centra en las decisiones tomadas por Bud Fox (Charlie Sheen), todas ellas ilegales e inmorales, para llegar a ser tan indecentemente rico como Gekko, un tiburón de las finanzas.

¿Por qué verla? No le vendas tu alma al diablo en nombre del dinero. Recuerda que ser empresario no es únicamente hacerse rico o famoso.

9. Jerry Maguire

El protagonista, Jerry Maguire (Tom Cruise) lo tenía todo: una gran carrera, montones de amigos y una hermosa prometida. Un día, sin embargo, tiene una revelación. Los representantes de deportistas no deberían preocuparse únicamente de las ganancias, sino también del cuidado emocional de sus clientes. Jerry lo pierde todo y emprende un viaje para recuperarlo.

¿Por qué verla? Cuando vas en busca de tu sueño, todo termina encajando, tanto en la vida personal como en los negocios. Ésa, y no otra, es la lección moral que finalmente aprende el protagonista.

10. Trabajo basura (Office Space)

Esta comedia de Mike Judge, de 1999, se centra en Peter Gibbons (Ron Livingston), cuando toma conciencia de lo insoportable que le resulta sentarse cada día en el mismo cubículo, para seguir las órdenes de un jefe repulsivo llamado Bill Lumbergh (Gary Cole).

¿Por qué verla? Por lo general, las personas con carácter emprendedor detestan trabajar para otros, y con tanta tensión de por medio, a veces llegan incluso a ser despedidos. No es que justifiquemos cualquier cosa que hagas, pero sabemos que unas cosas te cuestan más que otras ;)

Fuente: Entrepeneur [ENG]

Ayudas al emprendimiento para parados de larga duración

Por Manuela Ortega (@ManuelaOrtegaCa)

Los parados de larga duración ya pueden encontrar los apoyos que necesitan para convertirse en empresarios y salir adelante, demostrando su valor.

La Fundación Alares acaba de poner en marcha el Programa EmprendEx, que ofrece formación, financiación, un mentor, e incluso un negocio ‘llave en mano’ si se prefiere.

En España había 2,31 millones de parados de más de dos años en búsqueda de empleo en el cuarto trimestre de 2013, según la Fundación Alares.

Con la colaboración de un grupo de empresarios y altos directivos españoles, este organismo ofrece a los desempleados más desfavorecidos la ayuda integral y gratuita que necesitan para montar su propio negocio.

“Ahora mismo estamos en la fase de captación de los futuros EmprendEx”, explica Sara Carreño, responsable de Comunicación del programa. “Las personas que quieran inscribirse, tienen que venir prescritas, bien por una ONG, por una fundación o por la trabajadora social de su zona de residencia. Una vez obtenida la prescripción, es necesario entrar en la web de la Fundación Alares, en el apartado de EmprendEx, y seguir las indicaciones que se muestran”.

Según Sara Carreño, hay dos fórmulas para participar en el programa. “Por un lado, estaría la persona que ya viene con su idea de negocio. Nosotros vamos a analizar la viabilidad de ese negocio y, de ser viable, le daremos asesoramiento a través de un programa de mentoring durante dos años”.

“Aparte de eso, a nivel de financiación, hemos firmado acuerdos con entidades bancarias por importe de un millón de euros, que se van a destinar a la concesión de microcréditos de hasta 25.000 euros, con unos intereses por debajo de la media del mercado y sin que haga falta ninguna garantía ni ningún tipo de aval”.

La segunda modalidad de participación en el programa es la de las personas que tienen carácter emprendedor, pero que aún no han definido el negocio al que quieren dedicarse. “Ahí nosotros le vamos a dar al emprendedor un negocio ya en mano, en formato de microfranquicia”, explica la responsable de Comunicación, “valorando entre todo el portfolio de posibilidades de negocio sus actitudes personales, su zona de influencia, etc., para ofrecerle el que mejor encaje con sus posibilidades”.

Javier Martín, el emprendedor online que marca tendencia

Por Manuela Ortega (@ManuelaOrtegaCa)

Javier Martín cuenta que cuando iba a la universidad, a finales de los 90, se aburría soberanamente en clase. Entonces descubrió internet, y comenzó a pasarse las horas muertas en el aula de informática navegando por la red y haciendo sus primeros pinitos online.

En 2003 descubrió los blogs y creó Loogic.com, la referencia en temas de negocios en internet y startups. Con la llegada de las redes sociales, fundó Social Media Factory, la primera agencia de social media dedicada a las pymes, que luego fue absorbida por Plenummedia, donde ahora Javier es una de las cabezas visibles. Por si todo esto fuera poco, ha creado también la comunidad de emprendedores Iniciador, y es consejero de una docena de startups.

- Llevas trabajando en internet desde el año 2000, y en España has sido uno de los visionarios de las enormes posibilidades que ofrecía el nuevo medio. ¿Qué te atrajo tanto de la Red para que desde el principio apostaras tan fuerte por ella?

- Creo que la principal razón para emprender en internet para mí fue la libertad que me supuso. Pude crear mis propios proyectos y empresas sin recursos y con pocos conocimientos iniciales. Posteriormente, poco a poco fui descubriendo multitud de oportunidades para crear iniciativas que resultaran realmente valiosas para la gente.

- ¿Cómo has conseguido que todos tus proyectos online alcanzaran el éxito?

- Por un lado, he sabido detectar las tendencias en fases muy iniciales, eso me ha permitido ser pionero en negocios como las redes de blogs, el social media y ahora el crowdfunding. Por otro lado, es muy importante la constancia de trabajar cada día para lograr los objetivos que te propones. De esta forma, por ejemplo en Loogic, llevo ya más de 10 años publicando, y he escrito más de 8.000 artículos, lo cual sin duda es una de las claves del éxito del blog. En todo caso, no todos mis proyectos online han tenido éxito, algunas webs que he creado las he tenido que cerrar porque no he sabido encontrar el modelo de negocio que las hiciera sostenibles.

- Eres director de Social Media en Plenummedia, una empresa dedicada a la aplicación de técnicas de marketing online en pequeñas y medianas empresas. ¿Cómo crees que evolucionará el negocio del social media en los próximos años?

- En primer lugar, tenemos la tendencia del social shopping, donde creo que existe una gran posibilidad de aprovechar las recomendaciones de productos que hace la gente en sus perfiles en redes sociales. Esta tendencia es la que estamos intentando aprovechar en Recomendar.com. Y también hay que tener en cuenta el negocio en sí de las propias redes sociales, que al ser la publicidad, hace que determine que si las empresas quieren obtener visibilidad en esos medios, tengan que invertir en campañas publicitarias. Lo bueno de esta nueva forma de publicidad es que se pude hacer de manera muy segmentada, lo que puede dar muy buenos resultados para los anunciantes.

- ¿Qué podemos encontrar en tu nuevo libro, 'Emprender Ligero', que no se nos haya dicho ya a los emprendedores?

- El principal mensaje de 'Emprender Ligero' es que el éxito no depende de los recursos que tengas, ni de la cantidad de dinero que seas capaz de conseguir, ni de muchas otras cosas que los emprendedores pensamos habitualmente que necesitamos. El éxito está en nosotros mismos, en nuestra capacidad de trabajo, en el esfuerzo que pongamos en crear nuestro producto, y en lo rápidos que seamos en salir al mercado para que la gente nos diga si realmente está interesada en comprar la idea que nosotros hemos tenido. Si emprendemos con nuestros propios recursos y dedicamos todos nuestros esfuerzos para tener éxito, vamos a aprender muchísimo, y ésa es la mejor inversión que podemos hacer en nuestra empresa.

Puedes encontrar más información sobre la forma de trabajar de Javier Martín en comotrabajan.com

¿Qué trámites hay que seguir para emprender?

Por Emprende con talento (@EmprendeTalento)

Se trata de 11 únicos pasos. Te explicamos dónde tienes que darlos y cuánto cuestan aproximadamente (dependen del capital social, del número de socios, de si os ayuda o no la notaría con los estatutos y de particularidades legislativas locales).

1. Solicitud de la Certificación Negativa de la Denominación (CNN). ¿Dónde? Registro Mercantil Central. Cada consulta cuesta 1,80 euros más IVA. Si se trata de una sociedad cooperativa, se hace en el Registro de Cooperativas de tu Comunidad Autónoma y es gratis.

2. Depósito bancario en la entidad financiera del capital social exigido. S.L: 3.000 euros (si es S.L. de Formación Sucesiva, no hará falta aportar un capital social mínimo); S.A, un 25% del capital social mínimo (60.000 euros). ¿Dónde? Entidad bancaria. No tiene coste.

3. Redacción de Estatutos y Escritura de Constitución. Tienes que llevar a un notario la certificación negativa, la documentación que acredite la identidad de todos los socios fundadores, un certificado del depósito del capital social, y un informe de valoración de bienes. Si quieres evitar problemas en el Registro Mercantil, los expertos te recomiendan que una notaría se encargue de la redacción. ¿Dónde? Notaría. Calcula un coste aproximado de 250 euros para una sociedad con un capital social inferior a 6.010,12 euros. La notaría tarda unos cinco días en preparar toda la documentación.

4. Obtención del CIF provisional aportando copia simple de la escritura. Se exige para tramitar la inscripción en el Registro Mercantil. Se solicita una vez que se otorga la escritura y antes de la liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos. Es una Declaración Censal válida para solicitar conjuntamente el NIF y la Declaración del Inicio de Validez. ¿Dónde? En la delegación de la Agencia Tributaria que corresponda al distrito postal del domicilio de la empresa. El impreso cuesta 1,5 euros, pero lo puedes conseguir gratis a través de www.aeat.es

5. Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos. Desde el 3 de diciembre de 2010 está en vigor, de forma temporal, la exención de este impuesto en las operaciones societarias de las empresas de reducida dimensión. Dicha exención de ingreso -del 1% del capital social- se aplica en la constitución de sociedades, en el aumento de capital, etc. Sin embargo, es obligatorio presentar el justificante del Impuesto (Modelo 600) en el departamento tributario de la Comunidad Autónoma, para lo que se dispone de un plazo de un mes desde que te otorgan la escritura pública. El coste del impreso Modelo 60 es de 0,30 euros.

6. Inscripción de la Sociedad en el Registro Mercantil Provincial en el plazo de dos meses desde el otorgamiento de la escritura. ¿Dónde? En el Registro Mercantil Provincial correspondiente. La presentación cuesta 6 euros, la publicación en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME) tiene un coste de 11,55 euros por línea de título y de 12,67 euros por línea de texto.

7. Obtención del CIF definitivo. ¿Dónde? Agencia Estatal de la Agencia Tributaria. Tienes que solicitar un modelo 036. El impreso cuesta 1,5 euros.

8. Legalización de los libros de las Sociedades. Libro de inventario y cuentas anuales, libro diario, libro de actas y libro de socios para las S.L, S.L.L, SLNE y cooperativas. Las S.A y S.A.L también el libro de acciones nominativas ¿Dónde? Registro Mercantil de tu provincia. Las cooperativas tienen un registro propio. La legalización cuesta 17 euros (salvo las cooperativas). Los libros se pueden comprar en papelerías y su coste oscila entre 4 y 15 euros.

9. Alta en el Impuesto de Actividades Económicas. Se trata de la declaración censal del alta fiscal del inicio de actividad. Tienes hasta 10 días antes del inicio de la actividad. ¿Dónde? Agencia Estatal de la Agencia Tributaria. Necesitas otro impreso modelo 036. El impreso cuesta 1,5 euros.

10. Inscripción de la empresa en la Seguridad Social antes del inicio de la actividad si va a contratar trabajadores. ¿Dónde? Delegación de la Tesorería General de la Seguridad Social que corresponda al domicilio fiscal de tu sociedad. Tienes 30 días desde el alta fiscal de tu negocio. No tiene coste.

11. Comunicación de apertura del centro de trabajo. ¿Dónde? En la Dirección General de Trabajo de tu Comunidad Autónoma. Tienes 30 días desde el inicio de actividad. No tiene coste.

Tramitación exprés

A finales de 2010 se aprobó un conjunto de medidas para agilizar y simplificar la constitución de sociedades mercantiles de capital. Entre ellas se encuentra la denominada ‘tramitación exprés’, que se realiza por vía telemática y que conlleva una reducción de las obligaciones (de publicación en el BORME, cuando el capital social sea de menos de 30.000€ y no haya socios jurídicos), de impuestos (ITP/AJD) y de aranceles de registradores y notarios. 

El coste por este procedimiento de constitución de una S.L. con capital social inferior a 30.000 euros y sin socios jurídicos es de 150€ en aranceles para el notario y de 100€ para el registrador. En caso de que el capital social sea de menos de 3.100 euros, no se tengan socios jurídicos y los estatutos se adapten a algunos de los aprobados por el Ministerio de Justicia, el coste de los aranceles será de 60 euros para el notario y de 40 euros para el registrador.

Fuente: Emprendedores

El Parque Científico de Madrid, incubadora de la innovación

Por Manuela Ortega (@ManuelaOrtegaCa)

“Quien se asocia al Parque Científico de Madrid, se asocia a un club dedicado a incubar o a acelerar empresas”, explica Alejandro Arranz, director general de la institución.

Arranz recibe a ‘Emprende con talento’ en las modernas instalaciones con las que cuenta el Parque en el campus de Cantoblanco de la Universidad Autónoma. “Apoyamos a todo tipo de emprendedores relacionados con la innovación”, asegura, “ya sea ésta científica, tecnológica o de ciencias sociales”.

De hecho, durante 2013 la Fundación Parque Científico de Madrid duplicó el número de propuestas emprendedoras recibidas respecto a 2012, según informa la agencia Efe. A día de hoy, las diferentes incubadoras del parque empresarial acogen a un total de 125 empresas.

“El Parque ‘per se’ no presta ayuda monetaria directa a los proyectos”, continúa el director, “pero les ayuda en cuanto a los servicios añadidos, que en general siempre son mucho más importantes, aunque no lo parezca, para su incubación”.

Según Arranz, los servicios incluyen una subvención tácita de los patronos de la Fundación. “Porque la cuota de asociación que pagan las empresas es bastante inferior al coste que tendría todo esto si un emprendedor se aprovisionara de ello en el mercado”.

Aunque la gran fortaleza del Parque radica en el emprendimiento científico, también acoge proyectos de informática, internet, telecomunicaciones e innovación social. “A todos ellos les prestamos alojamiento especializado, asesoramiento empresarial, también en marketing, en comunicación, asesoramiento en financiación de proyectos, en ayudas, y en algo que prácticamente va de suyo con el Parque, y es la relación con otros empresarios de una condición semejante o complementarios”.

En la actualidad, el parque acoge a empresas altamente innovadoras, como Aglaris Cell, que ha desarrollado un biorreactor único en el mundo para obtener células a demanda de manera automática.

Investigadores, médicos y farmacéuticos coinciden en que el futuro de los medicamentos pasa por dar el salto a la medicina personalizada, y en ese contexto la tecnología desarrollada por Aglaris Cell permite la obtención masiva de cualquier tipo celular partiendo de otro tipo celular.

Otro caso singular es el de Equicord, una empresa dedicada al cultivo y a la criopreservación de células madre de animales, especialmente de caballos. De la misma forma que entre los seres humanos se extiende el hábito de conservar las células madre del cordón umbilical de los recién nacidos, a la veterinaria Almudena Pradera se le ocurrió que podía seguirse el mismo proceso con los caballos de competición, para adelantarse a futuras lesiones que necesiten la regeneración de tejidos.

Las 10 películas que todo emprendedor debería ver (1ª parte)

Por Emprende con Talento (@EmprendeTalento)

Nadie dijo nunca que hacerse emprendedor fuera fácil. Al principio, da la impresión de que todos los días hay que sortear montones de obstáculos que se cruzan en tu camino, y hasta al más pintado le dan ganas de decir: “paren el mundo, que yo me bajo”.

Pero como tú no eres el más pintado, pero sí un emprendedor aguerrido (¿verdad?), aquí te presentamos una lista con 10 películas recomendadas para que te tomes un respiro y encuentres esa motivación extra que tanto necesitas. Esta semana, comenzamos con las cinco primeras, y en siete días te desvelaremos el nombre de las siguientes.

Mientras tanto, escríbenos y dinos si hay otras películas que te hayan inspirado a ti y que no estén en la lista. Gracias y feliz puente de cine.

1. La Red Social (The Social Network)

A nadie le sorprendió que La Red Social se convirtiera en un taquillazo en toda regla cuando fue estrenada en 2010. A decir verdad, a todos nos apetecía averiguar cómo había pasado Mark Zuckerberg de estudiante de Harvard a artífice de la red social más utilizada en todo el mundo.

¿Por qué verla? No te importe que el director convirtiera la historia en una especie de pseudodrama. El film nos ayuda a entender cómo se puede llevar al éxito una startup (empresa emergente apoyada en la tecnología) si uno es lo suficientemente flexible y capaz de sobreponerse a las adversidades.

2. Éxito a cualquier precio (Glengarry Glen Ross)

Basada en la obra de teatro de David Mamet que ganó el Pulitzer en 1984, la película se adentra en el despiadado mundo de los negocios inmobiliarios en Chicago. Una mirada crítica a las mentiras y traiciones a las que se ven obligados a recurrir los personajes para triunfar en los negocios.

¿Por qué verla? A veces, por desgracia, el mundo de los negocios puede resultar cruel, algo que descubres cuando ya estás dentro. El film, de 1992, ilustra lo mezquina que puede llegar a ser la sed desbocada de éxito.

3. Piratas de Silicon Valley (Pirates of Silicon Valley)

La película se lanzó en 1999 como un telefilme que mostraba los comienzos del centro tecnológico de Silicon Valley, junto con el ascenso a la fama de Bill Gates y Steve Jobs. Con estilo de documental, la cinta nos muestra las andanzas de los fundadores de Microsoft y Apple desde un punto de vista muy interesante.

¿Por qué verla? Muchos emprendedores siguen viendo en Gates y Jobs dos iconos de la innovación y del éxito. La película ofrece múltiples pistas e indicios de los que ir aprendiendo.

4. Ciudadano Kane (Citizen Kane)

Tanto si eres emprendedor como si no, la obra maestra de Orson Welles de 1941 resulta altamente recomendable. La película gira en torno a la vida de Charles Foster Kane, un magnate de la prensa inspirado en William Randolph Hearst y su obsesión por el poder y la fortuna. Al final, sin embargo, Kane llega a entender qué es lo que realmente importa en la vida.

¿Por qué verla? Aunque conseguir que tu negocio funcione es la meta de cualquier empresario, no es ni el único objetivo ni el más importante de la vida.

5. En busca de la felicidad (The Pursuit of Happyness)

Basada en la historia real de Chris Gardner, la película protagonizada por Will Smith en 2006 es una de las obras más reconfortantes y motivadoras que puede ver un emprendedor. La historia de cómo luchan Chris y su hijo para alcanzar el sueño de ambos resulta profundamente conmovedora.

¿Por qué verla? Aunque llega a la indigencia y tiene que esforzarse al máximo para poder alimentar a su hijo, Chris no abandona nunca su sueño. Esa pasión y esa capacidad de sacrificio son cualidades de las que todos los emprendedores podemos aprender.

Fuente: Entrepeneur [ENG]

BBVA Open Talent 2014 amplía plazo hasta el 25 de junio

Por Emprende con Talento (@EmprendeTalento)

Si estás desarrollando un proyecto innovador de base tecnológica, o como mínimo dispones ya de una beta o de una demo del mismo, aún estás a tiempo de participar en la competición BBVA Open Talent 2014.

Están en juego más de 180.000 euros en premios, la posibilidad de crear un proyecto conjunto con BBVA, y la participación en el programa NYC Crash Acceleration. Tienes de plazo para inscribirte hasta el miércoles 25 de junio a última hora de la noche.

Para participar, se debe elegir entre una de estas dos categorías:

-          Digital Life

Proyectos que desarrollen tecnologías innovadoras y que tengan relación con alguno de los siguientes conceptos:

o      Sociedad: Salud, educación, trabajo, viajes, turismo, smart cities, etc.

o       Plataforma tecnológica: Seguridad, aplicaciones móviles, cloud computing, big data, hardware y software, etc.

o        E-business, e-commerce

o        Gaming y multimedia

o        Redes sociales y web 2.0

-          New Banking

Proyectos que usan las nuevas tecnologías digitales para crear una nueva forma de entender y de proveer los servicios financieros, más orientados al cliente y con el objetivo de mejorar la experiencia del usuario.

Pueden ser nuevos servicios, tecnologías o soluciones para cliente final (B2C) o instituciones (B2B o B2B2C), para banca retail, banca de empresa, pagos, seguros, gestión de patrimonio e inversiones, y para trading y mercado.

Por ejemplo, aplicaciones, banca móvil, nuevos servicios para clientes de banca, nuevas formas de relación con clientes, marketing, fidelización, plataformas abiertas, banca nativa, mobile commerce, nuevos productos, comunicación, experiencia multicanal, big data aplicado a los servicios financieros, interfaz de usuario, etc.

Una vez elegida tu categoría, entra en https://www.centrodeinnovacionbbva.com, y encontrarás un enlace a un formulario creado en F6s.com, que tendrás que rellenar.

También deberás tener preparada la siguiente documentación:

-          Un video pitch: Un vídeo de unos 2 minutos en el que expliques tu proyecto.

-          Una presentación de tu negocio: Puede ser un PDF o PPT.

En esta convocatoria se celebrarán tres competiciones regionales: BBVA Open Talent Europa, BBVA Open Talent Centro-Sudamérica, y BBVA Open Talent Norteamérica y resto del Mundo.

Asimismo, se premiarán 13 proyectos:

• Seis ganadores: uno por cada categoría en cada una de las tres ediciones (que obtendrán 30.000 euros cada uno).
• Seis subcampeones: uno por cada categoría en cada una de las tres ediciones (que viajarán a la NYC Crash Acceleration).
• Un proyecto elegido por el público con votos online (que viajará también a la NYC Crash Acceleration).

José Perea, el arte de emprender y curar

Por Manuela Ortega (@ManuelaOrtegaCa)

José Perea es médico especialista en cirugía del aparato digestivo, y más concretamente en proctología (tratamiento de las patologías del recto y de la región anal). Trabaja tanto en la medicina pública como en la privada, y desde hace un año es también emprendedor.

Su centro médico, denominado Innova, lleva ya un año en funcionamiento en el distrito madrileño de Chamberí. Concebido originalmente como una clínica de medicina estética, poco a poco ha ido dando paso también a otras especialidades, como la cirugía vascular, la genética clínica y la fisioterapia.

- ¿En qué se diferencia Innova de otros centros de estética?

- Nos diferenciamos en el soporte médico que hay detrás, y eso es esencial, porque sin él luego surgen las complicaciones. Lo que hemos percibido en los últimos meses es que la gente se ha dado cuenta de que es necesaria la supervisión médica precisamente por los problemas que ha tenido en centros en los que no la había. Aquí vienen muchos “rebotados” a los que les han aplicado láseres que no funcionaban como se les había dicho, a los que les han quemado la piel, etcétera.

-  ¿Qué balance hacen de su primer año en activo?

-  Pues que ha sido un año muy duro. Yo tengo consulta en el sanatorio Nuestra Señora del Rosario, llevo allí varios años, y aunque a la hora de conseguir pacientes en ese hospital al principio habíamos ido despacio, ahora tenemos incluso lista de espera. Eso es lo que queríamos que ocurriera también en Innova, que el boca a boca generara pronto mucha demanda, pero los resultados son paulatinos, y no inmediatos. Aun así, en nuestro caso, metemos la humanidad del médico en la empresa. No pretendemos crear riqueza, sino estar a gusto con lo que hacemos, darnos la opción de hacer más cosas dentro de nuestra especialidad, atender a nuestros pacientes con más libertad.

-          ¿Cómo resolvieron la cuestión inicial de encontrar financiación?

-         Primero hicimos una inversión inicial con presupuesto propio. Luego hubo que hablar con bancos… Ya habíamos alquilado el local, y estábamos a 15 días de empezar a reformarlo, cuando el banco al que habíamos tanteado en primer lugar, y que no nos había puesto ningún problema, nos dijo que no podía ser. En esa disyuntiva, imagínate, hubo que hacer un salto mortal, tirar de conocidos nuestros que confiaban en nosotros, y al final se terminó haciendo todo, pero fue complicado.

-          ¿Y qué tipo de promoción hicieron al comienzo?

-      Sí tú quieres que desde un punto de vista práctico tu negocio crezca rápidamente, está claro que la publicidad hoy en día es importantísima. Pero hay un abanico de precios brutal. ¿Qué ocurre? Pues que si encima no tienes experiencia previa en el mundo empresarial, muchas veces te venden humo. Yo creo que para quienes quieran crear una empresa, debería haber lugares en los que te asesoraran, entre otros temas, sobre esta materia, pero asesoramiento real, no bajo intereses espurios de ningún tipo. En nuestro caso, por ejemplo, la página web la hemos tenido que cambiar tres veces.

-          ¿Cómo ha afectado la crisis a su negocio?

-   Nos ha afectado desde el principio, no habría habido tantas dificultades a la hora de conseguir financiación de no haber sido por la crisis. Pero también nos está afectando desde el punto de vista del desarrollo del negocio. El consumo baja drásticamente y, en medicina estética, tienes que ofrecer precios muy competitivos, porque la competencia es espectacular. Si hace entre ocho y diez años el precio de una depilación láser era una cifra con tres ceros, hoy han pasado a ser precios con un solo cero, o como máximo dos. La competencia es dura, y siempre tienes que estar al tanto de qué es lo que va saliendo nuevo y a qué precio.

-          ¿Cree que el momento actual es un buen momento para emprender?

-          Creo que puede estar empezando a serlo. Quizá yo esperaría un poquito más, pero al menos parece que está empezando a haber más ayudas para emprender, desde el punto de vista de los organismos oficiales. No todas las que debería haber, pero quizá sea más fácil también conseguir las licencias oportunas.